Quando leggerete questo articoletto sabato prossimo, saprete com’è andato il primo dibattito tra i due principali candidati presidenziali, in onda su CNN martedì. Dispiace che l’emittente Dem ne abbia studiate di tutti i colori per escludere il candidato indipendente, Kennedy Jr. Prima gli han detto che doveva raccogliere il 15% dei consensi, dopo che ha raggiunto il traguardo gli han chiesto di farlo in quattro sondaggi, dopo che lo fa in sei gli chiedono che siano “sondaggi certificati”. Insomma, gli hanno imposto un gioco dell’oca per tenerlo fuori. Perché?

$56 miliardi possono essere i ricavi di una multinazionale come Intel, o la paga di Elon Musk: nel primo caso nessuno si stupisce, nel secondo il dibattito alza i toni a livello di curva sud. Come al solito, proviamo a distinguere tra legge, etica e logica.

In puntate precedenti abbiamo visto come in America continuino i licenziamenti nelle aziende software, che sono tornate ad assumere in paesi in via di sviluppo per abbassare il costo della manodopera. Se un softwarista si vende a $1200 al giorno in USA, $3-600 in Europa e $3 in zone remote del Pakistan, è chiara la tentazione delle grandi aziende di snellire la squadra nel paese più costoso ed aumentare i ranghi in quello più economico.

Le celebrazioni dello sbarco in Normandia sono state un’ottima occasione per la Casa Bianca per stendere un velo su due casi che stanno scuotendo i Dem, mettendo in evidenza l’ipocrisia della politica al governo.

Innanzitutto, la condanna di Biden alla Corte Internazionale di Giustizia, quell’ICC che ha deliberato che tanto Hamas quanto Israele sono imputabili di crimini contro l’umanità e processabili per genocidio, ha investito anche importanti paladini della sua possibile rielezione, come Amal e George Clooney, e la loro fondazione per la giustizia (Clooney Foundation for Justice).

Tutti noi accettiamo senza batter ciglio i contratti di licenza SW, siano quelli per l’utilizzo gratuito di social media o applicazioni, o quelli per il software che compriamo. Anche facessimo lo sforzo di leggere e capire le condizioni capestro che ci impongono, troveremmo difese invalicabili se chiedessimo mai di cambiare qualche clausola. Se andiamo a ben guardare il cappio che ci mettiamo al collo come un’elegante cravatta, viene naturale adottare più software aperto possibile. Facciamo un esempio.

Da mesi impazzano gli attacchi dei politici occidentali a TikTok, colpevole secondo loro di poter esser controllata dal Partito Comunista Cinese (PCC) e quindi spiare i cittadini ed influenzarli con notizie false. Il governo americano ha imposto un vero e proprio ultimatum: o vendete la proprietà cinese di ByteDance entro gennaio 2025, o chiudete i battenti.

Queste settimane sono uno spettacolo a Boston: dai ciliegi, alle magnolie, ad altri arbusti è un’esplosione di colori e di fiori. Mentre mia moglie, appassionata di fotografia, si perde tra mille inquadrature di petali e boccioli, io ne approfitto per sbirciare nelle cerimonie di laurea delle tante università. Una dopo l’altra, per almeno tre settimane, anche loro sono un tripudio di colori: tra le diverse facoltà ed i tre livelli di istruzione che conferiscono titolo, sono 50.000 i ragazzi che ogni anno vedono premiati i loro sforzi accademici.

Nel numero scorso commentavo della miopia di sanzioni e sovvenzioni, che hanno la brutta abitudine di drogare il mercato nel breve periodo, per poi rivelarsi dannose sia per le aziende che si son sedute sugli allori e non hanno innovato prodotto e processi, sia per i contribuenti che han sprecato le loro tasse. 

L’invidia è un peccato capitale per i credenti, ed un sentimento molto comune nel mondo delle start up digitali: di tantissime che iniziano, poche restano a galla, pochissime hanno il successo sperato. Nvidia senza la i è sicuramente il miglior esempio di quest’ultima categoria: oggi vale duemila miliardi di dollari, equivalente all’economia di Paesi come Italia o Canada.

Conosco un bravissimo giocatore di golf e giovane programmatore, che ha pensato bene di lasciare l’azienda per aprire la sua start-up, sviluppare e vendere un’applicazione per cellulare, un allenatore virtuale. Oggi vi racconto le sue peripezie nel diventare imprenditore, costruire e vendere.